• Toekomst

    In onze wereld vol razendsnelle technologische innovaties hebben alle soorten organisaties te maken met de noodzaak te anticiperen en zich snel aan te passen. In de praktijk hebben organisaties daar veel moeite mee. Sommigen vinden een of meer oplossingen om veranderingen te structureren, maar daarmee is het proces van innovatie nog niet toekomstbestendig. Structuur en cultuur in organisaties dienen de stabiliteit maar remmen creativiteit.

    In ons boek 'Corporate Venturing - Organizing for Innovation'  wordt beschreven waar organisaties tegenaan lopen als het gaat om het organiseren van innovaties en verandering. Vaak is ‘de stip op de horizon’ wel gezet, maar weet men niet goed hoe daar te komen. Welke stappen moeten we zetten om bij het gewenste resultaat uit te komen? Wat vergt dat van onze mensen? En hoe richten we de organisatie en processen daarop in?
    Organisaties die daar hulp bij nodig hebben zijn bij ons aan het goede adres.

Laatste blogberichten

Background Image

Digitale Transformatie - Hoe anticipeer je als organisatie op deze fundamentele systeemverandering?

De exponentieel groeiende impact van digitale technologieën op businessmodellen, bedrijfsprocessen en competenties van medewerkers leidt in toenemende mate tot vraagstukken bij organisaties hoe te anticiperen op deze Digitale Transformatie. 

Lees meer
Background Image

Innovatie in organisaties: de balans tussen exploiteren en exploreren

Corporate venturing heeft in de afgelopen vijftig jaar op verschillende momenten op de agenda’s van grote organisaties gestaan. Tot aan begin 2000 was het veelal een strategische activiteit die meebewoog op de economische cycli van de organisatie.

Lees meer
Background Image

Wat innovatie managers kunnen leren van Louis van Gaal

Wanneer grote organisaties innoveren door te investeren in nieuwe ideeën of startups spreken we van Corporate Venturing. Er zijn verschillende manieren waarop organisaties kunnen investeren. Daarbij kun je denken aan financiële investeringen (participaties nemen in strategisch relevante of interessante startups) maar ook aan het opzetten van een aparte entiteit binnen de moederorganisatie van waaruit het creëren van nieuwe ideeën en startups wordt ondersteund.

Lees meer